时间: 2020-08-12 文章来源: 洋蜜蜂Online Tutor
公司的成功与否取决于其决定和实施战略的能力,这些战略将有助于公司保持或增强竞争地位。本文的目的有两个方面:回顾环境分析在生成战略选择中的使用,以及衡量战略的绩效。商业环境瞬息万变,公司需要改变其策略以适应环境的变化。
一个公司的成功是强烈影响的能力,确定和实现策略将帮助它保持或提高其竞争地位。 这篇文章的目的是两个折叠:审查的使用环境分析生成战略选择,并测量性能的策略。 商业环境正在迅速变化,企业需要改变他们的策略来适应变化的环境繁荣或者只是为了生存(吴,2010)。 在某种程度上与外部环境和内部环境,公司的迅速变化,是很重要的一个公司审核时制定和评估战略选择。 BCG矩阵、波特的通用策略和适用性、可行性和可接受性框架是有用的在生成策略。 生成一个环境分析策略的应用程序通过使用这些三篇综述了战略管理工具。
在实现其战略目标的成功也依赖于一个业务的能力来衡量其性能,以便可以采取纠正措施来提高性能。 本文的两个工具分析了测量策略的性能基准测试和平衡计分卡。
“一个公司的策略形式综合总体规划,公司将如何实现其使命和目标”(Wheelen和饥饿,2006年,p . 14)。 开发策略来维持或提高公司的竞争优势。 根据塞隆纳et al .(2001),两个主要的竞争优势是基于该公司的职位和公司的能力。 公司的位置反映了其在外部环境,和公司的能力对应于其内部环境。 这意味着外部和内部环境分析在产生至关重要的战略选择。
外部和内部环境的分析有助于确定最适合公司的战略。 波特的五种力量和SWOT分析收集到的信息,可以从外部和内部环境分析用于开发策略。 的工具用于生成战略选择了这篇文章后进行环境分析BCG矩阵,波特的通用策略和适用性、可行性和可接受性框架。
外部环境分析是有用的理解的因素,是影响一个公司,但超出其控制。 外部环境分析可以用战略工具,如PESTEL(政治、经济、社会、技术、环境和法律)和波特的五种力量。 波特的五种力量框架有助于理解公司的位置相对于顾客、供应商、竞争者、新进入者、替代产品,这些是有用的在创造战略选择。
SWOT(优势、劣势、机会和威胁)分析是有用的,公司希望按照成本领先战略理解是否拥有所需的资源。 资源与能力的审查可以显示该公司是否有领导能力,成本和未来可维护。 公司的内部资源扮演了一个重要的角色在决定公司的战略选择可以使用增长其业务(一步2009)。 SWOT分析也可以帮助识别内部劣势和外部威胁,应该考虑在决定哪一个波特的通用策略应该被公司采用。 通用策略的选择效果会减弱,如果公司不知道它所需的资源保护策略。 SWOT分析是有用的在决定选择的战略选择,使公司的最佳匹配的能力与市场机会(Spulber, 2004)。
BCG矩阵是一个有用的工具来评估市场的相对性能的一个组织。 BCG矩阵分析每个业务环节的一个公司的市场份额和市场增长(图1)(格兰特,2013)。 四类是明星,牛,问号和狗。 BCG矩阵可用于确定市场,公司应该把重点放在改善其性能。 这是基于外部环境分析的结果显示增长和相对位置的竞争对手不同的细分市场。
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